概要:D生产车间设计30工程师300 E辅助材料采购30工人180 F压缩机外协30工人150 G负离子发生器外协30工人180 H零部件加工30工人600 I整机装配20工人200 J整机调试20工程师100 K车间土建施工80工人3200 L车间设备安装70工人1400 M工艺文件编制20工程师100 N项目验收20工程师100 5.1(7分)根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量,并填入表5中。 5.2(8分)根据表5调整后的时间安排,编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划,如图4所示。请根据甘特图,在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图,时间单位为旬(10天)。 5.3(10分)该项目的人力资源是有限的,每天最多只能安排 65人。现在需要对项目的进度计划进行调整,以适应人力资源限量要求。为此你需要作以下工作:(1) 依据图4所示进度计划,本项目在第 旬到第 旬之间人力资源需求超出限量要求,每旬最多需要 人。 (2) 在不影响总工期的前提下,对项目的进度安排进行调整,提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案,可以调整的工作有 ,要使资源高峰得到最大降低应将 工作推迟 旬。 (3) 通过上述调整,项目的人力资源需要量最高峰由原来的 人减少为 人。
IPMPC级项目管理认证模拟试题五,http://www.99xxk.com
试题5:(25分)
通过对初始计划的分析,新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定的目标,为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后,公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整,调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5 新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
工作
代号
工作名称
工作时间(天)
人力资源种类
工作量估计
(工日)
每天安排人数
A
产品总体设计
50
工程师
250
B
产品结构设计
60
工程师
300
C
控制系统设计
70
工程师
700
D
生产车间设计
30
工程师
300
E
辅助材料采购
30
工人
180
F
压缩机外协
30
工人
150
G
负离子发生器外协
30
工人
180
H
零部件加工
30
工人
600
I
整机装配
20
工人
200
J
整机调试
20
工程师
100
K
车间土建施工
80
工人
3200
L
车间设备安装
70
工人
1400
M
工艺文件编制
20
工程师
100
N
项目验收
20
工程师
100
5.1(7分)根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量,并填入表5中。
5.2(8分)根据表5调整后的时间安排,编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划,如图4所示。请根据甘特图,在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图,时间单位为旬(10天)。
5.3(10分)该项目的人力资源是有限的,每天最多只能安排 65人。现在需要对项目的进度计划进行调整,以适应人力资源限量要求。为此你需要作以下工作:
(1) 依据图4所示进度计划,本项目在第
旬到第
旬之间人力资源需求超出限量要求,每旬最多需要
人。
(2) 在不影响总工期的前提下,对项目的进度安排进行调整,提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案,可以调整的工作有
,要使资源高峰得到最大降低应将
工作推迟
旬。
(3) 通过上述调整,项目的人力资源需要量最高峰由原来的
人减少为
人。
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