企业党政领导班子2017年度述学述职述廉报告

概要：**万元。积极推行HSE管理体系，保持了体系的有效运行，顺利通过山东双胜职业安全健康管理体系认证有限公司的HSE体系监督审核，连续7年实现了“工业、交通、消防、民用气”安全无责任事故。公司荣获油田第80次岗位责任制大检查先进单位、油田安全工作优胜单位、基层建设先进单位等称号。（三）进一步规范各项管理。在公司党政领导班子的精心运筹下，建立了公司生产管理体系，确定了生产管理的五项职能、八大原则，进一步理清了生产管理要素，细化了流程职责。建立了22项财务资产管理制度，进一步完善了财务管理体系。调整了经营承包体系，充分调动了主营单位的创收积极性，自点击查看本资料原创网站更多文章觉加大成本控制力度，从而进一步提高公司经济运行质量。加强了人力资源开发与管理，制订实施了人才引进计划，20xx年引进本科院校毕业生32人。完善了“专业技术职务聘任办法”，并对20xx年评审的64名专业技术人员进行了聘任，20xx年评审通过42名高、中、初级专业技术人员。不断强化质量意识，落实质量责任制，建立了相应的标准和文件www.99xxk.com哦 ，使质量体系得到持续不断的改进和完善。（四）加大多种经营系统改革力度。为保持多种经营的稳定与发展，按照“三个一块”，即让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块的多种经营改革发展思路，优化整合优势资源，进行了多种经营改革的试点工作。在全面征求广大职工意见的基础上，经公司职工代表团长联席会议通过，管理局有

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　　（二）深入开展第80次岗位责任制大检查。公司党政领导班子充分发扬第79次岗检的好经验、好做法，将第80次岗位责任制大检查与有效运行公司基层建设管理体系结合起来，制订实施了公司第80次岗检实施方案及考核细则，自行组织检查3次，对三（科）级单位的检查覆盖面达100%，三级单位对*****小队的检查覆盖面达100%。在第80次岗检自检中，累计查出共性问题50余项200多条，查出的问题全部得到整改，有力促进了公司基层建设水平的提高。以安康文化创建活动为载体，认真组织安全演讲、安全知识答卷、安全知识进万家、安全生产月等创建活动，人手一份签订了自我保护承诺书和三不伤害危险控制卡，进一步强化了全员的安全意识，提高了全员的安全技能。关爱职工健康，实现文明生产，针对公司安全隐患加大了安全技术措施费用投入力度，确定了11个安全隐患治理项目，投入安全技措费用***万元。积极推行HSE管理体系，保持了体系的有效运行，顺利通过山东双胜职业安全健康管理体系认证有限公司的HSE体系监督审核，连续7年实现了“工业、交通、消防、民用气”安全无责任事故。公司荣获油田第80次岗位责任制大检查先进单位、油田安全工作优胜单位、基层建设先进单位等称号。
　　（三）进一步规范各项管理。在公司党政领导班子的精心运筹下，建立了公司生产管理体系，确定了生产管理的五项职能、八大原则，进一步理清了生产管理要素，细化了流程职责。建立了22项财务资产管理制度，进一步完善了财务管理体系。调整了经营承包体系，充分调动了主营单位的创收积极性，自点击查看本资料原创网站更多文章觉加大成本控制力度，从而进一步提高公司经济运行质量。加强了人力资源开发与管理，制订实施了人才引进计划，20xx年引进本科院校毕业生32人。完善了“专业技术职务聘任办法”，并对20xx年评审的64名专业技术人员进行了聘任，20xx年评审通过42名高、中、初级专业技术人员。不断强化质量意识，落实质量责任制，建立了相应的标准和文件

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　　（四）加大多种经营系统改革力度。为保持多种经营的稳定与发展，按照“三个一块”，即让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块的多种经营改革发展思路，优化整合优势资源，进行了多种经营改革的试点工作。在全面征求广大职工意见的基础上，经公司职工代表团长联席会议通过，管理局有关部门批准，公司成立了“胜利油田测录技术工程有限责任公司”。有限公司成立后，充分利用其技术优势和政策优势，生产经营活动积极，效益非常明显，大大增强了多种经营的生存能力和改革发展活力。20xx年，多种经营完成总产值8330.19万元，创历史最好水平。
　　四、以党员先进性教育和思想作风建设年活动为总抓手，进一步加强了公司基层党建工作和干部队伍建设
　　一年来，公司各级党政组织深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动，围绕发展这个“第一要务”，落实“思想作风建设年”主题活动，进一步加强了党组织和党员的自身建设，取得了新的发展成就。
　　（一）深入开展保持共产党员先进性教育活动，各级党组织和党员队伍先进性建设明显加强。
　　党员先进性教育活动是我们基层党组织力量之所在，生命之所系，我们自始至终按照局党委的要求扎实推进。一是认真落实活动计划。即坚持五项原则、重点解决六个方面的问题、教育活动分三个阶段进行，切实达到四项目标要求。做到了“三个确保”，即确保中央和管理局党委规定的动作全部做完，一个都没少；确保515名党员都参加活动全程，一个都没拉下；确保主要问题找准，分析评议到位，思想认识提高，每名党员、每个环节都没有走过场，达到了预期目的。举办了“先进性教育活动业务提高班”，认真组织全体党员参加了“油田保持共产党员先进性教育网上答题知识竞赛活动”，1人获二等奖，2人获三等奖。积极参加油田组织的“保持共产党员先进性教育演讲比赛”，杨大滨同志代表公司参赛获得了赛区二等奖。我们“扎实推进先进性教育活动分析评议阶段工作”的经验，在全局予以推广。局先进性教育网站采用我公司活动信息65条。二是发挥领导干部带头作用。认真落实党员领导干部“双重职责”，充分发挥领导干部联系点的示范带动作用，9个处级领导干部建立了各自的工作联系点，并指导了13个基层党组织召开动员大会。7个基层党委也都建立了工作联系点。切实加大督查指导力度。公司抽调了23名工作责任心强、熟悉党务工作的同志，成立了活动督导小组；同时建立了督导联络制度、活动情况汇报制度、考核测试制度，确保对该活动真督真查、增强实效。三是建立了党员“长期受教育、永葆先进性”的制度体系。包括《关于实行党员分类目标管理的意见》、《民主评议党组织和党员制度》等25项制度。截止到8月，三（科）级单位党组织根据实际情况，新建制度36个，修订完善制度73个。05年6月13-16日，公司党委以党支部为单位组织了群众满意度测评工作，大家对公司党委先进性教育活动开展情况综合评价满意率 %，基本满意率 %，没有“不满意”票。
　　（二）大力开展“思想作风建设年”主题活动，建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍。
　　公司党政领导班子一是着眼于解决实际问题，加强领导班子和干部队伍的思想作风建设。以“思想作风建设年活动”为契机，严格对照党员先进性的标准和管理局党委的要求，认真反思过失、深刻剖析原因、举一反三扎实整改。公司党委组织各级领导班子重点解决了“政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的突出问题，努力在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，重塑了领导干部的良好形象。组织科以上领导干部开展了“负责任”大讨论，并将90篇文章汇编推出。二是突出抓好能力建设，建成复合型、执行型的领导班子和干部队伍。公司党委要求领导干部实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向技能型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变。大力实践“执行力”这一新课题，把提升执行力作为领导干部、领导班子的主要工作，关键工作亲自运行落实，关键问题着力解决到位，关键细节重点把握盯紧，在公司内部自上而下形成了倡导执行的文化氛围。为了满足公司事业发展和建设高素质干部队伍的需要，公司党委在认真执行地录党发[20xx]4号文件的基础上，按照五条原则，实施了干部调整和交流。此举在公司内部产生了积极影响和强烈反响，对推动公司健康、稳定、快速、和谐发展提供了强有力的组织保障和人才支持。三是重点抓好制度建设，提升党务政务的规范性、科学性、民主性。在党务方面，我们把制度建设同思想政治建设、组织建设有机统一起来，建立健全了党组织的领导工作制度、学习制度、党内生活制度、会议制度、干部管理制度、权力监督制度等等，提高了党建工作制度化、规范化、民主化的水平。在政务方面，遵循九千管理思想，执行基层建设体系和质量管理体系，做到了凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。截至目前，公司制度建设取得了一定成果。①建立了领导干部思想作风建设年制度体系。包括：《*****公司党委常委会议制度》、《*****公司党委常委议

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