企业党政领导班子2017年度述学述职述廉报告

概要：产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升***技术服务水平。全年共完成集团公司级重点科研课题项，局级重点研究课题项和公司级课题项。将各种型号综合***仪、***扫描仪、***荧光仪、热裂解色谱仪、小型***仪等新设备新技术进行了推广应用。聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率，实现了全年顾客投诉为零的新突破。大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良；优质完成地质研究课题9个；完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5%。着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振***技术，对10余口井进行了实验。参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。5个大会发言报告均获好评，《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。在车***等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺1037.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层109.9米。在车***井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量***万吨，探明储量***万吨，控制储量***万吨，为“油气当量重上

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　　（二）坚持把“科技作为发展的第一推动力”，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力。公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。
　　***设备研制取得新成果。领导班子按照***设备制造产业化的思路，进一步提升***工艺研究水平。“***数据远程传输系统”、“***仪专用计量器具校准方法研究”、“SLXL-2小型***仪产业化”、“正压防爆电源控制系统”等七个项目分别获得局科技进步二、三等奖。生产了4台EXPLORER ZH-2综合***仪、3台SL-ADVANTAGE综合***仪、2台QC-1***仪和5台SLXL－3新型小型***仪；自主开发了一系列硬软件，***工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强。
　　***技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升***技术服务水平。全年共完成集团公司级重点科研课题　项，局级重点研究课题　项和公司级课题　项。将各种型号综合***仪、***扫描仪、***荧光仪、热裂解色谱仪、小型***仪等新设备新技术进行了推广应用。聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率　，实现了全年顾客投诉为零的新突破。大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良；优质完成地质研究课题9个；完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5%。着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振***技术，对10余口井进行了实验。参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。5个大会发言报告均获好评，《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。在车***等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺1037.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层109.9米。在车***井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量***万吨，探明储量***万吨，控制储量***万吨，为“油气当量重上***万吨”做出了应有贡献。
　　***信息化建设取得新的进展。领导班子按照建设“数字油田”的要求，提高公司信息化、数字化的水平。完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、***源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程服务。加大***信息卫星传输系统的推广应用力度，***油田所有探井、开发井和西部新区38口井、东北新区3口井都实现了远程数据传输。该项目市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。20xx年，远程数据传输项目产值收入达***多万元。
　　（三）坚持“走出胜利发展胜利”的方针，公司的生存和发展空间进一步扩大。公司党政领导班子按照三个1/3的市场占有观，不断加大外拓市场工作力度，形成了“开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场”

www.99xxk.com哦 的格局。在本土市场，加强了Advantage综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术新设备的推广应用，确保了市场收入稳中有升。在国内市场，继续拓展了中石化西部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖***市场，巩固扩大了公司已占有的市场。在国际市场，　支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区，冒风险，克艰难，为公司开辟新的发展空间。全年有　支队伍打入国内外市场，胜利*****品牌的市场占有率和美誉度进一步提升。
　　三、深化改革和管理创新并举，公司整体管理水平进一步提高
　　在生产经营压力增大的情况下，公司党政领导班子加强管理创新，提高经营管理水平，为公司发展注入了新的生机和活力。
　　（一）稳妥推进深化劳动人事制度改革和内部分配制度改革。一是建立精干高效的管理层。领导班子加大组织、人事、分配等改革力度，建立了适应公司发展的组织基础、人员结构和分配体系。在“双压三减工作”中，全部撤销了***个四级单位，压减了一级管理层次。精简非主营业务单位，将保卫科与护厂队合并，组建了治安保卫中心；按照管理局物资供应系统“撤站设科”的要求，成立了计划供应科；将原生活公司、原部分三级单位后勤服务人员、物资供应站的物资配送人员整合，组建了综合服务中心，切实提高了为一线生产的服务水平。对业务相近、职能重叠的科室和单位进行整合，优化公司组织机构，公司由个科室精简为 个。二是精简管理人员，提高工作效率。按照管理局下达科级干部职数和定员标准，合理设置管理人员职数，提出了管理岗位设置、调整的指导性意见，确保了二级机关定员控制在人，三（科）级单位管理人员定员控制在 人。三是深化完善内部分配制度改革。合理确定岗位职数，在公司层面和3个科研单位、4个生产一类一线单位、1个生产二类一线单位设置了专业技术岗位 个、高技能岗位个、技能操作岗位　个。以三支队伍为主线，以劳动人事制度改革为基础，以劳动力市场价位为参照，进一步完善了以岗效薪点工资制为主的分配形式，逐步形成了个人收入与绩效相挂钩，激励与约束并举，具有市场竞争力的薪酬分配体系。切实加大向一线倾斜力度，促使“人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。我们对一线岗位进行了高设，高设体现在岗位层级和岗位待遇向一线艰苦岗位、关键技术岗位和紧缺人才倾斜。在专业技术岗位系列，我们新增一线主管师、一线责任师、一线一级师、一线二级师和测量责任师，一线单位岗位层级和岗位待遇普遍高于机关管理岗位、科研单位岗位，原先一线岗位层级都得到了升级。如原先一线技术员岗位现设置为一线主管师，相比公司科研单位同一等级的技术人员高设了两级，其岗点高于后勤专家岗位。新设了优秀***工程师奖励项目，给予每月500元的岗位补贴；对在油气勘探中有重大油气发现的，新增了重大油气发现奖；定期组织探井完井地质资料评选，按优秀、良好两个等级，给予奖励；对大学毕业后在一线主管师和一线责任师的岗位上工作连续满5年，目前仍在这两个岗位上工作的人员，每年年终给予***元补贴；连续满10年者，每年年终给予***元补贴。

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