物业管理培训计划

概要：，他们的前期任务是熟悉物业情况，熟悉本职工作和实战演习。 要点A：高级管理员培训内容 物业管理理念 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释 应变组织、指挥能力 消防、急救常识及器具使用 管理及公关常识 要点B:技术骨干培训内容 责任感，荣誉感培养 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释 应变组织、指挥能力 公关知识及技巧 消防、急救常识及器具使用 设备操作及维护知识 维修具使用及保养 住户投诉处理能力 要点c：普通员工培训内容 责任感荣誉感培养 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 管理规则及员工守贝 消防急救常识及器具使用 设备操作及维护知识 为使物业管理工作能够一开始就正常运作并且尽旱趋于成熟在对员工进行了全面的专业培训后，还应该在专家的指导下进行多次实战演习，以便及时纠正错误。 第2操作环节：物业管理培训的筹备工作 要点A：培训目的： 迅速认识物业管理建立起正确的管理意服务意识直接运用所学开展实际工作。 要点B：培训对象： 物业管理公司主管以上人员及直接与顾客按触的一线管理服务人员 要点c：培训方式： 集中授课、角色扮演实际操

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这个培训计划是开放性的，房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制
　　第1操作环节：制定一个实战型的培训计划
　　物业管理的员工培训是要结合招聘计划来进行，通常是分三步到位，即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。
　　高级管理员包括正副总经理、行政秘书（或经理助理）、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建管理公司，参与设备安装及试运行，制定管理计划和对下属员工进行招聘和培训。
　　技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳，应该于交付使用前两个月到位，他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工，熟悉设备操作。
　　普通员工包括保安员、清洁工、园丁，应该于交付使用前三周到位，他们的前期任务是熟悉物业情况，熟悉本职工作和实战演习。
要点A：高级管理员培训内容
　　物业管理理念
　　管理公司组织架构和运作程序
　　物业及设备情况
　　住户情况介绍
　　物业移交程序
　　物业管理政策法规及相关法律常识
　　公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释
　　应变组织、指挥能力
　　消防、急救常识及器具使用
　　管理及公关常识
要点B:技术骨干培训内容
　　责任感，荣誉感培养
　　管理公司组织架构和运作程序
　　物业及设备情况
　　住户情况介绍
　　物业移交程序
　　物业管理政策法规及相关法律常识
　　公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释
　　应变组织、指挥能力
　　公关知识及技巧
　　消防、急救常识及器具使用
　　设备操作及维护知识
　　维修具使用及保养
　　住户投诉处理能力
要点c：普通员工培训内容
　　责任感荣誉感培养
　　管理公司组织架构和运作程序
　　物业及设备情况
　　住户情况介绍
　　物业移交程序
　　物业管理政策法规及相关法律常识
　　管理规则及员工守贝
　　消防急救常识及器具使用
　　设备操作及维护知识
　　为使物业管理工作能够一开始就正常运作并且尽旱趋于成熟在对员工进行了全面的专业培训后，还应该在专家的指导下进行多次实战演习，以便及时纠正错误。
　　第2操作环节：物业管理培训的筹备工作
要点A：培训目的：
　　迅速认识物业管理建立起正确的管理意服务意识直接运用所学开展实际工作。
要点B：培训对象：
　　物业管理公司主管以上人员及直接与顾客按触的一线管理服务人员
要点c：培训方式：
　　集中授课、角色扮演实际操作交流研讨跟班实习收看幻灯录像及现场参观等方式。
　　第3操作环节：培训的具体内容
具体内容A：入伙前相关课程 、
　　第1课：物业管理概述 、
　　物业管理起源于中国古代的皇宫管理，我们的祖先早早就认识到牧业管理的重要性。然而，当 今世界性的物业管理会议每二年召开一次，我国却从未参加过。纵观物业管理发展趋势，住宅管理和商业大厦管理将成为物业管理的两大流派，中国必将成为住宅管理高手，能否成为商业大厦管理行家呢？
　　物业管理除了管理物业外还能做什么？物业管理的最高境界是什么？创新、进取，总是和别人不一样，又总是走在别人前面。
　　第2课：房屋建筑及管理基础常识
　　您会辩论建筑物中的承重与非承重部分吗？您会计算房屋面积吗？您会看建筑图纸吗？您了解
多少房地产各级市场基本常识？您知道房屋主权70年到期后归谁所有吗？如果住户向您问起这些问题，回答不出来可就失职了。
　　第3课：不同类型物业的不同管理手法
　　住宅管理要寓管理于服务之中；工业厂房管理要把安全放在首位；写字楼管理要抓住它的生命线即机电设备管理；商场管理范围最大，专业程度最高。但是，掌握了管理的基本功，什么样的物业管理都难不倒您。
　　第4课：物业管理法规
　　有人说，中国的物业管理大难搞，因为法规不健全，果真如此吗？如果5年以后才健全怎么办？工作不做了吗？不然，怎样熟知现有洁规并利用有关法规，物业管理人义不容辞。香港采取的是有紧有松的“大笼子”策略，让我们剖析一下。
　　第5课：物业管理机构的设置
　　多数物业管理公司都设有保安部、工程部、财务部、经营部等，我们不这样设，为
什么？
　　一个总经理，一、二个副总经理，这样设置合适吗？
　　一个人必须同时干三件事，否则不称职！怎么于？
　　第6课：房屋的接管验收及其注意事项
　　认真仔细验收，是为了方便今后的维护工作，验收不认真，麻烦事在后面等着您。
　　怎样把好验收关？验收查出不合格怎么交涉以保护物业公司利益？机电设备安装调试要全程跟踪、记录、建立机器档案，如同医生治人建病历一样。调试中曾出现过的问题，可令您在接管后的维护工作胸有成竹，“药”到“病”除。
　　具体内容B：入伙初期相关课程
　　第1课：入伙程序及相关事务
　　办理入伙手续，是接触住户的第一课，上好这一课，可以为今后的双方关系打下良好基础，该说什么话，该做哪些事，想得越全面越周到，今后工作越顺利。
　　第2课：顾客投诉心态分析及处理技巧
　　求发泄、求尊重、求补偿，是顾客投诉的三种心态，听其言、观其色，针对不同的心态灵活处理，这里面有策略。
　　一个不在意，电视报纸曝你光，联名上诉让你慌。那么如何处理投诉呢？这里面有技巧。
　　第3课：装修管理
　　装修管理不善，可引来住户投诉，造成危险隐患，发生治安案件等。管理手法不当，双方矛盾形成，还可能影响到住户的关系。矛盾激化，你在明处，他在暗处，令你十分被动，怎么办？建立装修巡查制度，让我们用案例告诉你有效的管理手段。
　　第4课：房屋机电设备管理技巧
　　制度化，是机电设备管理的有效方法，周一做什么，周二做什么，定好制度，照办就行了，管理人员怎么流动，制度始终不变。
　　有人说：机器不过是一堆通上电就会动作的钢铁。我们说：机器也是有感知的，你好好照顾它，它就为你认真工作，你不善对它，那它就会对你不客气！

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