概要：队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内 外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材P75. 考试要点：项目式组织结构的特点。 72.工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。 A.团队发展 B.人员获取 C.组织目标设定 D.结束 E.组织计划 答案：ABDE 点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。详见教材P8l 考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。 73.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。 A.建立工作基础 B.组建项目团队 C.指导团队工作 D.积极拓展并承接各类项目 E.项目结束阶段的工作 答案：ABCE 点评：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。详见教材P94. 考试要点：项目经理在整个项目执行过程的主要工作内容。 74.选择项目经理的主要原则包括（ ）。 A.要有一定类似项目的经验 B.必须是专才 C.有较扎实的基础知识 D.能把握要求重点，不求全责备 E.必须是全才 答案：ACD 点评：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工
2011年咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案点评三,http://www.99xxk.com点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。详见教材P73. 考试要点：职能式组织结构的特点。 www.99xxk.com的
71.项目式组织结构的缺点包括（ ）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
答案：ABE
点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内
外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材P75.
考试要点：项目式组织结构的特点。
72.工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。
A.团队发展
B.人员获取
C.组织目标设定
D.结束
E.组织计划
答案：ABDE
点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。详见教材P8l
考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。
73.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。
A.建立工作基础
B.组建项目团队
C.指导团队工作
D.积极拓展并承接各类项目
E.项目结束阶段的工作
答案：ABCE
点评：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。详见教材P94.
考试要点：项目经理在整个项目执行过程的主要工作内容。
74.选择项目经理的主要原则包括（ ）。
A.要有一定类似项目的经验
B.必须是专才
C.有较扎实的基础知识
D.能把握要求重点，不求全责备
E.必须是全才
答案：ACD
点评：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。对不同的项目经理有不同的要求，各有侧重，才可能使其适应不同项目的要求，保证不同的项目在不同的环境中顺利开展工作。因此，A、C、D为正确选项。详教材P93.
考试要点：项目经理的选择原则。
75.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。
A.进行适度的授权
B.进行合理的分工
C.进行经常性的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道
答案：ABCE
点评：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。详见教材P99.
考试要点：项目经理进行全过程控制的关键内容。
76.在开标时，投标文件出现（ ）的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。
A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章
B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
答案：ABD
点评：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；（2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；（3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（4）投标人未按照招标 文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；（5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。详见教材Pll6.
考试要点：工程招标投标的主要工作。
77.货物招标投标管理中的催交工作包括（ ）。
A.检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况
B.检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行
C.评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行
D.检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况
E.从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量
答案：ABCD
点评：催交工作主要包括：（1）催促供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展；（2）检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货厂商主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；（3）检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。详见教材Pl21.
考试要点：货物招标投标管理。
78.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括（ ）。
A.提供合同体系方案，供业主决策 B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判
C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D.协助业主签订合同，保障业主合法权益
E.重视合同风险，督促承包方认真履行合同
答案：ABDE
点评：通用条款为政府部门或协会组织颁布的，咨询工程师起草的是针对本项目特点的专用条款。其余四项均为工程师在合同管理中应起的作用。详见教材Pl25.
考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。
79.在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是（ ）。
A.按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料
B.协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息
C.协调国外咨询工程师办理有关手续 D.按照合同约定支付咨询费用
E.组织设计交底
答案：AC
点评：在工程项目前期咨询合同中，业主的义务：（1）业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料；（2）协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境；（3）咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件；（4）国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续。详见教材Pl26.